Opinión

Planeando el futuro desde el hoy

SIGUIENTE NIVEL

| Leticia Camacho Téllez |

Estamos a poco más de un mes para que finalice el año. Es el periodo en el que las empresas van cerrando el año, que no fiscal, sino de planeación para 2020. Los diputados ya han hecho lo suyo también, han aprobado en lo general y particular el presupuesto de egresos.

Empresas planean el qué, cuánto, cómo y dónde invertirán. Porque una cosa es gasto y otra muy diferente es inversión. En algunas ocasiones se confunden ambos conceptos, pero algo que tienen en común es que son desembolsos, erogaciones.

Un gasto no reporta mayores beneficios que ser algo necesario para mantener y realizar de forma directa o indirecta el propósito de la empresa. En cambio, invertir es algo que se espera que genere beneficios, al menos mayores de los que se erogan, y muchos de ellos no son de corto plazo, algunos son a mediano y largo plazos.

Y, a la hora de invertir, una cuestión básica es en el qué, es decir, en qué se destinaran los recursos. Lo recomendable, lo coherente, es que esté alineado con la filosofía de la empresa con miras a realizar su propósito. Si hay claridad en ello se puede identificar la orientación de las empresas al analizar la forma particular de priorizar los dineros.

Llevar un negocio en desarrollo no sólo se debe evaluar desde el porcentaje de diferencia entre los ingresos y egresos. El sólo ocuparse en disminuir los egresos nos podría llevar a achicar la magnitud del negocio. Ahorrar no es directamente proporcional con el desarrollo del negocio.

Regresando a la elaboración de los presupuestos para 2020, algunas empresas ya están visualizando dónde invertir, como abrir nuevos nichos de negocios por medio de innovaciones o abrirse a nuevos tipos de negocio por medio de alianzas o expandirse. Y para ello hay diferentes formas de hacerlo, desde la forma de incrementar el capital fijo, invertir en mercadotecnia o en el desarrollo de los recursos humanos. Hay tantas posibilidades.

¿Cuá es la mejor? Ninguna. Depende de en qué situación se encuentre la empresa, dónde está parada actualmente, es decir, definir su condición. A partir de ahí, definir el qué hacer de forma que haga realidad su propósito con la vista muy clara del hacia dónde.

Definir hacia dónde abarca el qué, cómo, el cuándo, dónde y el quién. Es una declaración que genera realidad y el lenguaje tiene esa característica, es generador de realidades, tanto de cosas que ayudan como de cosas que limitan.

Y aquí viene a cuenta la siguiente frase, que ya he mencionado en otras ocasiones, y que viene como anillo al dedo: “Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto”. Henry Ford

A nivel de empresas se requiere cerrar el año con vistas a realizar la planeación estratégica y para ello se puede hacer a nivel dirección y mandos medios o hacerla en todos los niveles. Depende de cómo se administre la empresa. Lo que sí es importante es retomar la voz de los trabajadores de cada área y de todos los niveles. Hay que entender cómo ven la empresa y realizar un diagnóstico y lo que esperan de ella, sus expectativas y su papel para el logro. Y, por supuesto, el plan de acción.

A nivel personal se puede hacer un balance. Hay que hacerlo de forma periódica en el transcurso del año, aunque, el que sí debe ser de ley, es el final del año, y después declarar lo que se quiere. No sea que lleguen cosas y no sepamos por qué.

En una ocasión, al trabajar en la planeación estratégica de la empresa de una clienta le llegó una especie de serendipia, un eureka o le cayó el veinte.

Ella es maestra de preescolar, trabajaba y vivía en la Zona Conurbada de la Ciudad de Puebla y, a propósito de las declaraciones y los deseos de año nuevo, ella pidió viajar mucho.

A principios de año le dieron su plaza en el municipio de Libres, Puebla. Ella lo tomó de mala manera, sin embargo ahora se la pasaba viajando diario casi 4 horas, 5 días a la semana. Era mucho, viajaba mucho. Hablábamos en ese momento, como parte de los trabajos de la importancia de las declaraciones. Soltó la carcajada, y dijo: “yo pedí viajar mucho y se volvió real”.

Ella no dijo dónde, cómo, cuándo, con quién ni cuántas veces al año. Sólo pidió viajar.

Definir los objetivos de forma clara es crucial. ¿Lo harás o quieres ver qué sale?

leticia.camacho @cleverspot.com.mx

22 noviembre, 2019

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